機(jī)電安裝作為建筑業(yè)重要細(xì)分行業(yè)，安裝工程常常被理解為土建總包的配套，安裝專(zhuān)業(yè)企業(yè)也遠(yuǎn)不如聚光燈下的綜合性建筑企業(yè)那么耀眼，在建筑企業(yè)著力業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，倡導(dǎo)專(zhuān)業(yè)化、差異化發(fā)展的大背景下，紛紛提出打造細(xì)分行業(yè)的隱形冠軍目標(biāo)，機(jī)電安裝又是其中的必爭(zhēng)之地，本文對(duì)機(jī)電安裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題進(jìn)行探討，以尋找企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展之路。

▌1. 機(jī)電安裝工程的概念及特點(diǎn)

機(jī)電安裝工程是建筑工程項(xiàng)目中至關(guān)重要組成部分，也是專(zhuān)業(yè)化程度較高的細(xì)分行業(yè)之一，按其技術(shù)特點(diǎn)及專(zhuān)業(yè)可分為工業(yè)機(jī)電安裝與民用建筑機(jī)電安裝兩大類(lèi)。其中，工業(yè)機(jī)電安裝主要集中在石油化工、大型廠(chǎng)礦裝置的建設(shè)改造、變配電站、工業(yè)儀表及壓力容器、大型廠(chǎng)房鋼結(jié)構(gòu)、油罐等的安裝；民用建筑機(jī)電安裝主要是城市建設(shè)中大型公建項(xiàng)目的中央空調(diào)、消防報(bào)警、電梯、給排水、樓宇自控、保安監(jiān)控、綜合布線(xiàn)等室內(nèi)機(jī)電工程安裝。機(jī)電安裝工程的施工活動(dòng)覆蓋設(shè)備采購(gòu)、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，最終以滿(mǎn)足建筑物的使用功能為目標(biāo)。相對(duì)土建施工，機(jī)電安裝工程以下四個(gè)方面的特點(diǎn)突出，這些特點(diǎn)決定了機(jī)電安裝企業(yè)戰(zhàn)略選擇方向的差異性。

專(zhuān)業(yè)分布廣。機(jī)電安裝工程涉及專(zhuān)業(yè)門(mén)類(lèi)多，針對(duì)安裝對(duì)象的不同類(lèi)型、不同品種以及不同的生產(chǎn)工藝流程，各類(lèi)工程之間差異性極大，涵蓋不同學(xué)科及專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。

技術(shù)要求高。機(jī)電安裝工程施工過(guò)程中，“高、精、尖、難”和采用“四新”及引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的情況非常普遍，特別是在一些大型、精密設(shè)備安裝方面，對(duì)裝配及檢測(cè)技術(shù)要求很高。

協(xié)調(diào)工作量大。機(jī)電安裝工程所涉及專(zhuān)業(yè)多，需要頻繁的跟土建、監(jiān)理、咨詢(xún)單位及消防等政府有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)工作量大。

施工作業(yè)人員素質(zhì)要求高。機(jī)電安裝工程涉及面廣，需要施工作業(yè)人員具備全面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。

▌2. 機(jī)電安裝行業(yè)的市場(chǎng)現(xiàn)狀

市場(chǎng)總量足夠大且趨勢(shì)向好。機(jī)電安裝業(yè)務(wù)一路跟隨建筑業(yè)發(fā)展，2020年，建筑業(yè)總產(chǎn)值超過(guò)26萬(wàn)億，機(jī)電安裝占建筑業(yè)總產(chǎn)值比重為8%-8.5%，年產(chǎn)值超過(guò)2萬(wàn)億，無(wú)疑是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，在建筑業(yè)總體趨于頂峰的背景下，細(xì)分行業(yè)出現(xiàn)分化，工業(yè)、制造業(yè)投資成為支撐固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)的重要支柱，民生、環(huán)保領(lǐng)域成為投資熱點(diǎn)，而相應(yīng)領(lǐng)域的安裝工程投資比重更高，如一些工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目或石油化工項(xiàng)目，安裝投資比例超過(guò)60%，一些高級(jí)民用建筑領(lǐng)域，安裝工程投資達(dá)到30%-40%，可以預(yù)見(jiàn)，安裝業(yè)務(wù)市場(chǎng)會(huì)持續(xù)向好。

行業(yè)整體利潤(rùn)率相對(duì)較高。機(jī)電安裝業(yè)務(wù)平均利潤(rùn)相對(duì)傳統(tǒng)土建更高，因此在業(yè)務(wù)發(fā)包過(guò)程中，總包業(yè)務(wù)經(jīng)常被肢解，為避免利潤(rùn)外流，甲指分包普遍存在；總包企業(yè)也紛紛成立專(zhuān)業(yè)安裝公司，肥水不流外人田。

安裝工程總包管理名存實(shí)亡。在我國(guó)建筑市場(chǎng)運(yùn)行中，“以土建為總承包，安裝工程從屬于土建”的傳統(tǒng)一直延續(xù)，2001年建設(shè)部頒布《建筑業(yè)務(wù)資質(zhì)管理規(guī)定》，機(jī)電安裝工程首次進(jìn)入總承包行列，然時(shí)至今日，很多業(yè)主仍不自覺(jué)地把原本處在同一層面上的土建施工總承包與機(jī)電安裝施工總承包曲解為“總分包”關(guān)系，機(jī)電安裝企業(yè)在承擔(dān)總承包管理責(zé)任的同時(shí)，并未享受總承包管理的權(quán)利，在國(guó)家大力推動(dòng)工程總承包背景下，單一機(jī)電資質(zhì)的企業(yè)生存空間被進(jìn)一步壓縮，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)單一的機(jī)電工程施工總承包一級(jí)企業(yè)僅有157家，占機(jī)電工程施工總承包的比例為27%，占房屋建筑施工總承包特、一級(jí)企業(yè)的比例僅2%左右。

行業(yè)政策環(huán)境不友好。作為機(jī)電安裝行業(yè)和企業(yè),在建筑市場(chǎng)上歷來(lái)被冠以“配角”定位，在各級(jí)政府屢屢出臺(tái)的促進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策中,很難尋覓到扶持“配角”成長(zhǎng)的優(yōu)惠政策，往往只是一些“調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),做精做強(qiáng)專(zhuān)業(yè)”之類(lèi)的籠統(tǒng)之談。另外，機(jī)電資質(zhì)設(shè)置方面，明確了機(jī)電工程總承包和機(jī)電設(shè)備安裝專(zhuān)業(yè)承包兩類(lèi)資質(zhì)，但專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)所承包工程的范圍對(duì)比工程總承包資質(zhì)所承包工程的范圍更大、更明確，總包資質(zhì)淪為雞肋，專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)申報(bào)數(shù)量有限，進(jìn)一步限制了企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍。

在分析機(jī)電安裝企業(yè)面臨的具體問(wèn)題之前，先對(duì)企業(yè)進(jìn)行大概分類(lèi)：第一類(lèi)是屬于綜合性建筑集團(tuán)的機(jī)電安裝的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)單位，作為集團(tuán)構(gòu)建建筑全產(chǎn)業(yè)鏈的重要組成部分，與公司土建業(yè)務(wù)形成協(xié)同，成立初期，往往以集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)為主，逐步成長(zhǎng)為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先者，如中建股份下屬中建安裝、上海建工下屬上海安裝、山西建投下屬山西工業(yè)安裝等，目前均處于行業(yè)領(lǐng)先地位；第二類(lèi)是基于設(shè)備制造企業(yè)衍生，熟悉專(zhuān)業(yè)設(shè)備的生產(chǎn)制造及參數(shù)設(shè)計(jì)，設(shè)備安裝是其中關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)之一，具有較高的技術(shù)門(mén)檻，如國(guó)機(jī)集團(tuán)、東方電氣等下屬的工程建設(shè)業(yè)務(wù)板塊，均以設(shè)備安裝總承包為核心；第三類(lèi)是大量區(qū)域性安裝企業(yè)，從專(zhuān)業(yè)技術(shù)班組發(fā)展而來(lái)，僅具備某個(gè)專(zhuān)項(xiàng)的專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)，往往成為大型總包企業(yè)的分包資源。以上各類(lèi)企業(yè)成長(zhǎng)路徑不同、特點(diǎn)各異，以下僅按高質(zhì)量安裝企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)去分析企業(yè)發(fā)展面臨的不足與問(wèn)題。

▌1. 規(guī)模做不大，“走出去”受限

隨著建筑行業(yè)的大發(fā)展，以土建總包為主的企業(yè)達(dá)到百億級(jí)比較普遍，但年產(chǎn)值超過(guò)百億的機(jī)電安裝企業(yè)卻鳳毛麟角，其中固然有安裝市場(chǎng)相對(duì)主體市場(chǎng)偏小的原因，但核心在于沒(méi)能“走出去”，其一是受限于內(nèi)生市場(chǎng)，部分機(jī)電安裝企業(yè)從成立之初就極度依賴(lài)所屬上級(jí)單位，以?xún)?nèi)部經(jīng)營(yíng)為主，等靠要思想嚴(yán)重，遲遲無(wú)法構(gòu)建外部市場(chǎng)獨(dú)立拓展的能力，如同溫室里的花朵，久而久之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸弱化；其二是受限于區(qū)域布局，部分機(jī)電安裝企業(yè)偏安一隅，沒(méi)有從本地市場(chǎng)走出去，既缺乏走出去的決心、動(dòng)力，也缺乏方式、方法，業(yè)務(wù)集中在1-2個(gè)省域顯然無(wú)法支撐企業(yè)規(guī)模化發(fā)展，而對(duì)力爭(zhēng)成為行業(yè)龍頭的企業(yè)而言，規(guī)模是首要基礎(chǔ)。

▌2. 專(zhuān)業(yè)做不精，同質(zhì)化嚴(yán)重

安裝業(yè)務(wù)涉及專(zhuān)業(yè)廣、技術(shù)要求普遍偏高，但部分企業(yè)并未就細(xì)分領(lǐng)域、技術(shù)形成專(zhuān)業(yè)特色，大多還集中在相對(duì)低端的民用住宅領(lǐng)域，一是項(xiàng)目的機(jī)電安裝投資占比低，單個(gè)項(xiàng)目體量小；二是項(xiàng)目技術(shù)壁壘低，業(yè)務(wù)實(shí)施依附土建，缺少核心技術(shù)導(dǎo)致附加價(jià)值低、可替代性強(qiáng)。

▌3. 業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)較差

前文談到安裝工程總承包管理名存實(shí)亡，專(zhuān)業(yè)地位偏低，導(dǎo)致部分機(jī)電安裝企業(yè)在發(fā)展中完全走樣，一是直接跳出安裝專(zhuān)業(yè)范疇，拓展建筑總包業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型為綜合性建筑企業(yè)；再有就是直接躺平，徹底淪為總包下屬的專(zhuān)業(yè)分包單位/勞務(wù)班組。在機(jī)電安裝企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部市場(chǎng)時(shí)，與土建或其他專(zhuān)業(yè)協(xié)同的問(wèn)題更加凸顯，從上級(jí)單位角度看，都是一個(gè)鍋里的肉，更偏向?qū)惭b業(yè)務(wù)內(nèi)部消化，但內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制難以匹配；從機(jī)電安裝企業(yè)角度看，內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格不理想、溝通協(xié)調(diào)難度大，上級(jí)單位的重視程度、資源配置導(dǎo)向也直接決定了機(jī)電安裝企業(yè)在利益切分方面的弱勢(shì)地位，作為業(yè)績(jī)考核下的獨(dú)立個(gè)體，在內(nèi)部市場(chǎng)無(wú)法挑肥揀瘦的前提下，更愿意將優(yōu)質(zhì)資源配置在外部市場(chǎng)，畢竟機(jī)電安裝業(yè)務(wù)的“肥肉”大多被投資方提前肢解分包。此外，通過(guò)機(jī)電安裝業(yè)務(wù)反向驅(qū)動(dòng)總包業(yè)務(wù)的例子十分少見(jiàn)，市場(chǎng)拓展協(xié)同的主動(dòng)性較差。

▌4. 缺乏集約管理能力，專(zhuān)業(yè)管理粗放

機(jī)電安裝工程傳統(tǒng)的施工工藝與方法造成勞動(dòng)生產(chǎn)率低下，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，機(jī)械設(shè)備使用效率不高，而企業(yè)又舍不得在管理和技術(shù)創(chuàng)新方面加大投入，導(dǎo)致部分企業(yè)綜合管理水平低下，缺乏集約管理的能力。施工履約過(guò)程中，存在“以包代管”、“包而不管”的現(xiàn)象，不可避免地帶來(lái)嚴(yán)重的質(zhì)量安全隱患，導(dǎo)致機(jī)電安裝企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)倍增，同時(shí)會(huì)導(dǎo)致管理惡化、人力資源儲(chǔ)備不足、企業(yè)持續(xù)發(fā)展乏力、經(jīng)營(yíng)管理疲于應(yīng)付，讓企業(yè)更加難以適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展。

▌5. 生產(chǎn)成本上升，管理效益不突出

機(jī)電安裝作為勞動(dòng)密集型行業(yè)，對(duì)熟練技術(shù)工人的依賴(lài)性格外突出，隨著勞動(dòng)力市場(chǎng)的老齡化趨勢(shì)凸顯，而新生勞動(dòng)力補(bǔ)充不足，國(guó)家層面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不斷提升，相應(yīng)地對(duì)操作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)要求持續(xù)抬高，企業(yè)用于員工培訓(xùn)、取證等費(fèi)用逐年增大，導(dǎo)致整體運(yùn)行成本上升，同時(shí)，集采體系、供應(yīng)鏈建設(shè)方面，機(jī)電安裝企業(yè)并不具備足夠的市場(chǎng)議價(jià)能力。如何在保障成本可控的前提下，提升管理效率，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益？這些已成為機(jī)電安裝企業(yè)不得不面對(duì)的突出矛盾。

▌1. 強(qiáng)化獨(dú)立外部經(jīng)營(yíng)能力

這是筆者認(rèn)為最重要的一個(gè)方面，經(jīng)驗(yàn)告訴我們，內(nèi)部相對(duì)封閉、壟斷的市場(chǎng)必然會(huì)造成活力缺失與能力退化，因此，國(guó)企改革也將“市場(chǎng)化機(jī)制建設(shè)”作為核心要義之一，對(duì)機(jī)電安裝企業(yè)而言，首要是破除對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)的依賴(lài)，畢竟不經(jīng)歷公開(kāi)市場(chǎng)的拼殺，企業(yè)終將難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模的發(fā)展，即便目前生存條件尚可，但在內(nèi)部業(yè)務(wù)斷供的時(shí)候，企業(yè)將衰敗得更快。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作是龍頭，也是企業(yè)走出去的基礎(chǔ)，越開(kāi)放才越有競(jìng)爭(zhēng)力，某種意義上，外部市場(chǎng)業(yè)務(wù)占比能衡量企業(yè)綜合實(shí)力。

▌2. 持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

持續(xù)推進(jìn)公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，重點(diǎn)從多元化、一體化及區(qū)域發(fā)展三方面培育企業(yè)市場(chǎng)資源，進(jìn)一步拓展企業(yè)市場(chǎng)空間。

產(chǎn)品線(xiàn)培育。從業(yè)務(wù)多元化角度來(lái)看，一是梳理現(xiàn)有機(jī)電安裝業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，對(duì)業(yè)務(wù)類(lèi)型進(jìn)一步細(xì)分，規(guī)劃好重點(diǎn)業(yè)務(wù)類(lèi)型，基于產(chǎn)品思維，配置專(zhuān)業(yè)資源、培育專(zhuān)業(yè)能力，逐步構(gòu)建產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)護(hù)城河；二是把握固定資產(chǎn)投資趨勢(shì)與熱點(diǎn)，基于企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)能力，開(kāi)展相關(guān)多元化業(yè)務(wù)拓展，可設(shè)立專(zhuān)業(yè)事業(yè)部，負(fù)責(zé)研究孵化新基建、城市更新、制造業(yè)升級(jí)改造等新興市場(chǎng)需求。

產(chǎn)業(yè)鏈培育。從業(yè)務(wù)一體化角度來(lái)看，必須擺脫“安裝施工”的思維定式，向施工環(huán)節(jié)的上下游拓展——從單一的機(jī)電安裝施工服務(wù)模式向機(jī)電安裝全過(guò)程服務(wù)模式轉(zhuǎn)變，補(bǔ)全業(yè)務(wù)線(xiàn)，開(kāi)創(chuàng)從設(shè)計(jì)到施工到運(yùn)營(yíng)維護(hù)的全產(chǎn)業(yè)鏈一體化綜合服務(wù)新模式，增加價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，其中向前延伸到機(jī)電設(shè)計(jì)/深化設(shè)計(jì)、BIM咨詢(xún)；向后延伸到工程運(yùn)營(yíng)維護(hù)。具體而言，對(duì)于業(yè)務(wù)增量市場(chǎng)，全面推進(jìn)工程總承包轉(zhuǎn)型，適應(yīng)政策趨勢(shì)及業(yè)主發(fā)包需求，初期重點(diǎn)打造專(zhuān)業(yè)工程的深化設(shè)計(jì)能力，強(qiáng)化設(shè)計(jì)施工融合，提升服務(wù)水平、控制項(xiàng)目成本；對(duì)于存量市場(chǎng)，基于重大、復(fù)雜項(xiàng)目，構(gòu)建成熟的運(yùn)營(yíng)維護(hù)模式，既能有效服務(wù)業(yè)主，又能創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，以上海中心的機(jī)電運(yùn)維為例，上海建工安裝公司組建了百人左右的團(tuán)隊(duì)保障大樓的玻璃幕墻、墻壁吊頂、水、電、風(fēng)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，為企業(yè)帶來(lái)了穩(wěn)定持續(xù)的現(xiàn)金流。

核心區(qū)域培育。公司規(guī)模發(fā)展勢(shì)必要“走去出”，面臨區(qū)域選擇時(shí)，除了考慮區(qū)域投資密度外，更應(yīng)該立足企業(yè)現(xiàn)有資源，提前規(guī)劃區(qū)域布局，所謂前人栽樹(shù)、后人乘涼，區(qū)域拓展不是一蹴而就，在區(qū)域選擇方面應(yīng)具備一定的前瞻性，從規(guī)模化的建筑企業(yè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，本地市場(chǎng)的業(yè)務(wù)占比一般不高于30%。確定重點(diǎn)區(qū)域以后，關(guān)鍵在于機(jī)構(gòu)與人員配置，圍繞區(qū)域業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、區(qū)域資源統(tǒng)籌、區(qū)域履約管理的職能定位，持續(xù)提升區(qū)域經(jīng)營(yíng)能力與經(jīng)營(yíng)管理能力，實(shí)現(xiàn)屬地化深耕。

▌3. 強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用能力

探索工業(yè)化生產(chǎn)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，工業(yè)化生產(chǎn)相對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)建造方式，在質(zhì)量、效率、成本及節(jié)能減排等方面都更具優(yōu)勢(shì)。機(jī)電安裝企業(yè)需要具備工業(yè)化生產(chǎn)思維，發(fā)展機(jī)電工程的構(gòu)配件、制品并形成具備規(guī)模的工廠(chǎng)預(yù)制體系，重點(diǎn)打造裝配式設(shè)計(jì)+施工的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將大量施工作業(yè)從施工現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到工廠(chǎng)，同時(shí)提升施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械使用率，減少繁重、復(fù)雜的手工勞動(dòng)和施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，最終提升整體經(jīng)濟(jì)效益。

強(qiáng)化核心技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用。機(jī)電安裝行業(yè)屬于建筑行業(yè)中技術(shù)含量偏高的細(xì)分行業(yè)，機(jī)電安裝企業(yè)必須保證持續(xù)的科技投入與人員配置，其技術(shù)突破依賴(lài)創(chuàng)新，按熊彼特的創(chuàng)新理論，“創(chuàng)新是新工具或新方法的應(yīng)用，但必須產(chǎn)生出新的經(jīng)濟(jì)價(jià)值”，故新技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)效更為重要。創(chuàng)新管理方面，企業(yè)應(yīng)大力倡導(dǎo)創(chuàng)新理念，健全創(chuàng)新機(jī)制，組織創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，把提升自主創(chuàng)新能力作為轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式的中心環(huán)節(jié)，結(jié)合專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域做好技術(shù)儲(chǔ)備，在工程總承包、新材料、綠色技術(shù)、智能安裝等方面培育自有核心技術(shù)，用技術(shù)支撐降本增效。

▌4. 完善生產(chǎn)資源儲(chǔ)備

現(xiàn)階段，優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)資源尤其是勞務(wù)資源相對(duì)緊缺，且安裝行業(yè)對(duì)勞務(wù)班組的技能要求更高，民工荒將成為行業(yè)普遍現(xiàn)象，短期內(nèi)，行業(yè)勞動(dòng)密集型屬性難以改變，部分企業(yè)已開(kāi)始著手培育一批自有產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)一圈下來(lái)，仿佛又回到了建筑企業(yè)最初的樣子，其實(shí)，對(duì)于專(zhuān)業(yè)化建筑公司，往大是做平臺(tái)，往小是做被平臺(tái)整合的資源，但平臺(tái)畢竟在少數(shù)，當(dāng)某類(lèi)資源具有足夠的溢價(jià)時(shí)，能成為被整合的資源也未嘗不是一件幸事，因此，對(duì)中小安裝企業(yè)，也無(wú)需抗拒為大型承包商做分包。

▌5. 強(qiáng)化內(nèi)部精細(xì)化管理能力

安裝行業(yè)粗放的生產(chǎn)方式?jīng)Q定了“跑冒滴漏”現(xiàn)象凸顯，而項(xiàng)目管理的首要目標(biāo)是補(bǔ)缺、堵漏，保證底線(xiàn)，進(jìn)階目標(biāo)才是提升管理效率，企業(yè)應(yīng)基于項(xiàng)目管理全周期，結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段及管理水平，構(gòu)建覆蓋全過(guò)程、全要素的適應(yīng)性管理體系，重點(diǎn)控制關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程或?qū)夹g(shù)質(zhì)量要求較高的過(guò)程，采取事前控制、事中控制、事后控制，從人、機(jī)、料、法、環(huán)境各因素進(jìn)行監(jiān)督，逐步推進(jìn)項(xiàng)目管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。

以上，“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸”，面對(duì)未來(lái)的不確定性，成功的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，愿機(jī)電安裝企業(yè)，或從市場(chǎng)拓展，或從內(nèi)部管理，或從技術(shù)創(chuàng)新，結(jié)合自身問(wèn)題尋找到提升之道。

排版編輯丨王昕玥